Wie das alles angefangen hat
Dialogwerk entstand 2007 aus einer konkreten Frustration. Unsere Gründerin Katharina Wenzel hatte in zehn Jahren Organisationsentwicklung zu viele Meetings gesehen, die alle Zeit der Welt hatten – und trotzdem nirgendwo ankamen. Die Themen waren wichtig, die Leute kompetent, die Absichten gut. Aber niemand wusste, wie man eine Gruppe führt, ohne sie zu überfahren oder ins Leere laufen zu lassen.
Damals gab es kaum Angebote, die über allgemeine Rhetorik hinausgingen. Moderationstraining bedeutete meistens: Flipchart beschriften und Metaplankarten kleben. Katharina wollte etwas anderes – etwas, das sich wirklich auf die schwierigen Momente vorbereitet. Die unerwartete Kritik im Meeting. Den Teilnehmer, der alles besser weiß. Die Gruppe, die sich nicht einigen will. Das Gespräch, das in eine Richtung kippt, die niemand geplant hat.
Das erste Seminar hatte neun Teilnehmer, fand in einem gemieteten Raum nahe der Münchner Innenstadt statt und war innerhalb einer Woche ausgebucht. Seitdem hat sich einiges verändert – das Programm, die Räumlichkeiten, das Team – aber die Grundidee ist geblieben.
Was uns wichtig ist
Wir machen keine Massenware. Unsere Kurse sind auf maximal zwölf Personen begrenzt, weil wir glauben, dass echtes Lernen Raum braucht. Jede Person übt, jede bekommt Feedback, und niemand verschwindet in der Gruppe. Das klingt nach einer Selbstverständlichkeit – ist es aber nicht, wenn man sich die meisten Seminarangebote ansieht.
Außerdem: Wir holen uns regelmäßig Rückmeldungen von Absolventen, die ihre neu gelernten Fähigkeiten in der Praxis einsetzen. Was funktioniert in echten Meetings? Was hätten sie lieber anders geübt? Das fließt direkt in die Kursgestaltung ein. Deswegen verändern sich unsere Programme laufend – nicht dramatisch, aber in den Details, die am Ende den Unterschied machen.
